｜蘇裕翔｜

(首圖為澄風科技 Streamteck 執行長 蘇裕翔；照片來源：澄風科技提供)

澄風科技執行長蘇裕翔，過去經驗多集中於WIFI 藍芽 GPS等物聯網，但因為父親生病，母親多年陪伴照顧的原因，最終將畢生經驗所學，重新投入生理監視技術SmartCaring T60，協助醫療人員減少與病患接觸頻次，透過非接觸智能照顧系統，回報異常警示，大幅降低了醫院的成本與看護人員的辛勞。

創業路上的重重困境

從物聯網開啟，進入了醫療體系，原本抱定了強大的自信，但沒有想到前期的測試時間成本遠超過計畫。蘇裕翔說「至少經過三年，我們才能夠申請到醫院的採購預算」。前期的各階段臨床實驗、場域調查，都是一重重的門檻。財務的困境讓公司選擇一邊創業一邊承接其他業務，藉此磨練員工的心智。
 
即便是研發出專利產品，想要順利進入客戶應用端，仍需要漫長的等待。蘇裕翔帶領員工，利用專業同時間進行常規業務，確保公司的現金流。此外，在智能看護的測試過程中，與醫生也不時討論，如何讓產品更具效益。蘇裕翔笑笑說「最初只是想要賣設備，但後來巧合發現，我們對於臨床數據蒐集更具優勢，未來的AI研發可能才是真正的營利產品」。並且蘇裕翔也苦笑著說「最怕研發者去做銷售」新創公司初入醫療體系，另一種可能性是被大公司合併，也非壞事。
 
經歷與實力的累積

笑著說自己必然會走上創業之路，過去在大企業的經歷，蘇裕翔說「我的團隊至少都是50人以上，跨國、跨地域」如今創業讓他補齊了精簡團隊的實戰經驗。曾經於微星科技服務十年，所帶領的部門自負盈虧，讓他提早具備市場的一線能力。而後來外企的經驗更幫助自己，掌握了人才管理模型結構。
 
因為同學的關係，澄風科技落地於臺灣科技大學創新育成中心，蘇裕翔認為創業的過程和研發過程雷同，都是不斷地解決問題、改善產品價值。幸運地是，自己過去的經歷獲得同行業界的肯定，身為相同產業鏈的上下合作單位，都樂意在資金上幫助澄風度過許多重要時刻。
 

（照片來源:澄風科技提供）

職場上的每一步

執行長蘇裕翔認為「創業最能檢視自己過去的成績，無論是產品力或是人際關係，所以年輕人一定要重視職場上的每一步」。而資金取得技巧也是關鍵條件。澄風科技的成功道路上，少不了許許多多的創業大賽，在參賽的過程中，積累無數的實力，從評審的反饋中，也能一次次地進步。
 
蘇裕翔語重心長地給予新創團隊建議是「在創業之前，先做出一份好的Business Plan的PPT簡報更為重要，而不是靠著衝動與熱情」。被朋友揶揄像是聖經中的大衛王，蘇裕翔帶領一群年輕的隊伍，從克服小困難開始、拆解大困難、將願景化為拼圖、不斷地進步，終將能贏得外界的肯定，並給予加持。感念過去的工作經驗，選一件自己擅長的事，創業本身就是一個正能量的大躍進！
 

特約記者　林珮芸

公司名稱︰澄風科技 Streamteck
成立時間︰2018年
產品服務︰遠距智慧照護系統「SmartCaring T60」

蘇裕翔執行長

• 學歷：台灣大學　電機工程碩士


• 經歷：京晨科技、戴爾電腦、微星科技