萬聖節在美國已發展為一場橫跨數月的儀式，其經濟規模與民眾參與度持續擴張，即便面臨經濟壓力，消費者仍願意優先為此節日支出。根據美國零售聯合會（NRF）預測，2025年萬聖節總支出將達到破紀錄的131億美元，超越2023年的122億美元。儘管有將近8成消費者預期價格因關稅而上漲，仍有高達73%的美國民眾計畫參與慶祝。

在這波席捲全美的消費浪潮中，主題樂園早已由被動參與者轉變為產業推動者，將萬聖節從季節性附加娛樂升級為年度獲利核心引擎。園區以全場域沉浸式的恐怖作為特色，並設置鬼屋、驚嚇區、全景式場景與音效，打造足以吸引跨州旅客的體驗。

（圖片來源：Gemini）

從夏季就開打的「血腥軍備競賽」

為了最大化季節性收入，各大主題樂園積極延長活動檔期，讓萬聖節活動更早登場。迪士尼與環球影城等主題樂園近年持續提前開跑並延長營運時間，以佛羅里達州的迪士尼世界為例，Mickey's Not-So-Scary Halloween Party如今已在八月中旬就登場。同樣的，環球影城的Halloween Horror Nights（HHN）亦連續多年提前舉行，2025年則是在8月底正式啟動。

其他地區的樂園也採取相同策略，賓州 Kennywood 公園為其Phantom Fall Fest增加活動天數，宣告今年將成為該園史上營運時間最長的萬聖節季。這種季節延長不僅顯著提升銷售額，也滿足遊客希望長時間沉浸於「詭異季節」氛圍的需求。

（圖一、迪士尼世界萬聖節活動；資料來源：迪士尼世界官網）

IP × 感官衝擊的恐怖競賽

在體驗內容方面，主題樂園正展開激烈的「血腥軍備競賽」，致力於突破尺度與刺激上限，以打造「充滿血液、內臟與血腥」的全感官沉浸式體驗。環球影城恐怖之夜（HHN）憑藉電影級製作水準與強大IP授權，穩居市場標竿。2025年HHN以電影《劊樂小丑》中的角色「小丑亞特」打造主題鬼屋，被形容為 HHN 歷史上最血腥的作品之一。創意總監形容此鬼屋「可能是我們做過最濕漉漉、最血腥的一次」，大量利用水模擬血液，並呈現包括「愛之隧道」斬首等令人作嘔的場景。另一個原創鬼屋Grave of Flesh則進一步挑戰感官極限，讓遊客參加自己的葬禮並被活埋，透過觸覺與嗅覺營造逼真的死亡體驗。

其他大型樂園連鎖業者也積極擴大IP火力。Six Flags樂園將活動更名為「Fright Fest Extreme」，正面迎擊環球影城的影視IP策略，透過引入《奪魂鋸》、《厲陰宅》等知名系列，成功帶動入園率與園內消費。Busch Gardens樂園的Howl-O-Scream則在成人恐怖內容市場上形成獨到定位，包含暴力、血腥和性暗示等元素，因而明確標示不建議 13 歲以下遊客入場。

（圖二、環球影城Halloween Horror Nights；資料來源：環球影城官網）

主題餐飲 × 創新活動：附加收入的第二戰場

為深化體驗經濟效益，主題樂園聚焦主題餐飲與限量商品開發。迪士尼樂園推出限定款飲料杯與爆米花桶，以收藏價值激發消費動機；好萊塢的環球影城則為HHN打造Slash主題餐飲店，供應以傳奇吉他手音樂為靈感的特調雞尾酒，以及標誌性高帽造型蛋糕，展現跨界創意。

另一方面，業者也嘗試結合跨產業趨勢，打造更獨特的萬聖節娛樂形式。奧蘭多海洋世界舉辦的Howl-O-Sprint 5K夜間競跑便是案例之一，將萬聖節元素與健康風潮融合，標榜為「獨一無二的夜間恐怖路跑」，跑者在雲霄飛車與驚嚇區穿梭，形成兼具運動與恐懼刺激的獨特新體驗。

（圖三、Howl-O-Sprint 5K夜間競跑；資料來源：SeaWorld Orlando官網）

總結

美國萬聖節的驚人規模，不僅體現在數十億美元的消費產值，更核心的驅動力來自主題樂園對娛樂本質的重塑。樂園業者成功將傳統的一日節慶，升級為結合電影級製作、感官刺激與頂級IP的『恐怖體驗經濟』。這場愈演愈烈的軍備競賽不僅重新定義了消費者在秋季尋求逃離現實的娛樂模式，更將萬聖節推向全年化的文化與經濟現象。

參考資料：NRF、blooloop 1、blooloop 2、Hauntworld、Disney Parks Blog、Universal Studios