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　　2020年8月金管會正式啟動「公司治理3.0-永續發展藍圖」，此次的重點之一「企業自發性落實治理及永續發展方面」，不再只是針對大型或特定企業做要求，而是期盼中小型企業能夠一同參與，有鑑於此，多數企業開始投入永續這一行列。

　　企業在初期為了盡快理解何謂永續，會透過搜尋「企業永續」、「永續」、「CSR」、「ESG」等關鍵字，期望從中找到頭緒。雖可以立刻找到許多相關資訊，卻不見得能夠理解，反而產生更多混亂，變得更加痛苦，甚至無法下手。若您有此感受，抑或是已參與其中，卻無法產生任何共鳴，此篇文章或許能協助您以簡單的方式重新思考企業永續該從何開始。

　　首要，請將企業想像成一個人，組織內的成員就像紅血球、白血球等工作細胞，屬於不同職責的部門，有著各自負責的任務事項。若有一個地方出錯，就可能導致某個疾病發生的機率提升，因此我們會固定到醫院做健康檢查。而企業的健康檢查則是我們常稱的永續報告、CSR報告，其做法就是檢視企業所有的作為，無論好壞都平衡報導讓相關人閱讀理解，並藉此反思哪些做為需要改善調整，讓企業得以提早發現問題、減少危機發生，方能增加企業生命的延續。

　　接著，為了讓企業推動永續能夠順利，必須要做的就是「安內攘外」。先對內部實施完整相關教育，讓內部全體人員清楚明白，向外推展時，才能讓企業上下一條心。也就是檢視企業狀況，依據輕重緩急調整改善，給予永續議題相關教育訓練，再研議要選擇要執行的永續議題。這兩者就如同醫生給予病人開立藥物治療，而我們額外食用保健食品，加強穩固身體，為的就是延續生命，企業亦是如此。

　　以下，針對內部推動，提供完整步驟供參考：

　　當以上步驟完成，則可繼續著手步驟五：研議抉擇當年度目標（短中長期規劃）、步驟六：實施執行、步驟七：檢討調整。

　　企業永續仰賴全體的一條心，應當強化內部，方能以穩固的軍心朝向永續發展。最後期望對永續議題有興趣者及組織能更加深入探究，必能從中獲得更多對於企業經營、創新不同的思考面向。