（圖片來源：臺北市立動物園）
《ESG與財務：TCFD 氣候相關財務揭露》一文中說明了可透過TCFD框架辨識氣候變遷對企業產生的風險與機會，並運用情境分析來預測可能對企業財務造成的影響。隨著全球對於永續的意識不斷攀升，關注的重點也已擴及到整個大自然，其中就以「生物多樣性」這樣的議題為大宗，相關組織對此亦開發了TNFD（自然相關財務揭露）框架，以此補足TCFD未能包含到的部分，幫助企業能更全面的評估風險與機會。
何謂生物多樣性
然而由於綠電需求龐大最初於1992年06月05日巴西里約熱內盧的聯合國環境與發展大會中，共有168個國家簽署《生物多樣性公約 Convention on Biological Diversity》，並訂定出其目標（圖一），以及說明何謂生物多樣性（圖二）。生物多樣性之所以備受重視，是因為相較於碳排放可增可減，地球上的生物一旦滅絕便永不再見。而我們依靠此獲得食物、醫藥、能源、清潔的空氣和水、免於自然災害的安全以及娛樂和文化靈感等，這些對於所有人都是緊密不可分，因此，做好保育這件事情非常重要。
（圖一、生物多樣性公約三大目標；圖片來源：若水數位評價整理）
（圖二、生物多樣性購售電流程；圖片來源：若水數位評價整理）
而自1993年公約生效以來，其實陸續舉辦過幾次的締約方大會，近期則為2022年第15屆的大會，於會議中通過了「昆明-蒙特婁全球生物多樣性框架 (Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework)」，訂出2050年四大長期目標，及2030年前要完成的23項生物多樣性行動目標，成為世界各國未來10年（至2030年）推動生物多樣性保育的重要方向。
何謂TNFD
在生物多樣性受到眾人矚目之下，為了幫助企業組織有合適的框架可以評估和管理與自然相關的財務風險，最初於2020年07月21日由英國，法國，荷蘭、瑞士等國的相關機構共同宣布成立TNFD，2021年時，則由聯合國開發計劃署（UN Development Programme）、聯合國環境金融倡議（United Nations Environment Finance Initiative）、 世界自然基金會（World Wildlife Fund）與非營利環團全球樹冠層（Global Canopy）四個組織，共同推出了TNFD倡議，一直到2023年09月中公開發布了其最終版的自然風險和機會揭露建議，TNFD框架自此正式出爐。
另有意讓企業提高採用TNFD的意願，其框架的設計與TCFD的框架有相當高的一致性，只是關注的重點放在於「自然生態」（圖三），其揭露建議的四大核心要素，包含「治理」、「策略」、「風險與影響管理」和「指標與目標」，同時還符合「昆明—蒙特婁全球生物多樣性框架（Kunming-Montréal global biodiversity framework）」目標15，要求企業評估、揭露與自然相關的風險、影響和依賴性。
（圖三、TNFD重點與TCFD最大差異；資料來源：若水數位評價整理）
TNFD－LEAP方法學
TNFD亦提供了LEAP（自然風險與機會評估流程）方法學，幫助企業組織有系統邏輯性的分析途徑，其步驟說明以及企業組織實際應用的舉例可參見下表（表一）：
表1：LEAP方法學應用
（資料來源：若水數位評價整理）
從生物多樣性議題到TNFD框架的誕生，其實對於多數小型企業來說，可能是一個很遙遠，甚至於即便想要響應，但又會覺得無法做到像大型企業在執行時能有較多經費可以運用，變成無法踏出第一步。因此分享若水數位評價的想法與做法，期待有更多企業組織也能在能力可及的範圍內一同響應。
許多企業組織會採用特定動物作為公司吉祥物，而若水數位評價就是將水獺視為公司的吉祥物，並有一個可愛的名字「阿Boo」（圖四）。最初選用水獺的想法是因為認知上，覺得水獺除了生活於水中，呼應「上善若水」的感覺之外，同時還具有團隊精神，和公司核心理念是一致的。
後期深入了解才發現水獺有多種族群、樣貌、生活習性也有所差異，甚至發現原來在台灣金門有「歐亞水獺」的存在，但卻面臨著各種危機，舉凡因為開發導致影響水獺的棲息地、未注意而發生路殺情形等。因此，這些年若水數位評價即以倡議宣導的行為，讓大眾一同來關注歐亞水獺保育，更在每年五月最後一個星期三的世界水獺日時和大眾分享相關資訊，這樣持續的關注和輸出相關資訊也是一種參與方式。生物多樣性是大議題，不需要因為覺得行為或做法無法和大型企業組織相比而卻步，小步伐沒關係，只怕永遠無向前。
（圖四、若水數位評價吉祥物阿Boo；圖片來源：若水數位評價）
結語
雖然和永續相關的新詞彙（議題、規範等）一直湧現，但也不難發現核心都是一致的保護生活和地球環境，這件事情對於很多人而言，其實無形之中都有在做，只是我們不知道這看似微不足道或者很平常的行為和想法，可以發展成一個專有名詞或者規範等等，所以當我們看到這些新興詞彙時難免都會有些困惑，有些企業組織甚至會產生焦慮感等，然而不用過於懼怕，因為很多時候當我們了解後，會發現所做的很多事情，都早於這些新興詞彙的出現，就如同若水數位評價關注歐亞水獺議題並不是因為「生物多樣性」的議題才做，而是做了之後，才知道可以被歸類於此。
生物多樣性議題獲得關注，企業組織原先就已經為此付出行動者，以及才剛開始意識到其重要性者，都可以藉由TNFD框架，幫助檢視風險與機會以及力能所及的保護生活和地球環境，間接的也能避免或者減少企業財務受到較大的影響。
參考資料： 農業部林業及自然保育署自然保育網、 臺北市生物多樣性資料庫、 CSRone、 環境資訊中心、 台灣水泥報告書
